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三年时间,改变了我们的生活方式; 三年时间,也改变了我们的消费习惯; 三年时间,更是改变了我们整个行业的生态链。 相信很多人都曾设想过,如果疫情宣布结束,我们会选择什么样的庆祝方式来告别这场漫长的等待。 然而事实上,我们并没有迎来一场盛大的告别仪式。反而是在无声无息中,先后与行程卡、核酸、健康宝悄悄地告别。 终于,我们在2023年的春天到来之前,真正地迎来了旅游行业真正的春天。 这是充满风浪且艰难的三年,也是一个格局重新奠定、价值重新排序、资源重新洗牌的年代。经过这三年的磨砺,我们很难再坚定不移的相信任何确定之事,我们就像在陌生海域前行的水手,内心不再有可以始终托付的稳定之锚。 一个变化的世界格局,一个完全重构的行业,一群依然在坚守的旅游人,2023年到底能迎来多少希望,到底能有多少转机? 答案是走着看。 一代人有一代人的命题,一代人也会有一代人的柳岸花明。作为已经坚守了三年的旅游人,我们没有理由相信“真正的重启”会越来越糟糕,我们深知这三年的变化,也体会过一次次期盼之后的无奈,所以这一次,我们会变得谨慎,稳重而积极。 一切向好的时刻,一切也是爬坡期,一切又充满未知,好与坏都需经历。2023年注定是一个特别的一年,尽管疫情和经济周期让很多企业耗费了不少元气,也有不少企业黯然退场。但那些熬过来的企业一直在偷偷修炼内功、调整架构、优化供应链、控制成本、打磨产品…… 2023年也是新增长的一年。这里的新增长有别于2019年之前的“粗放型增长”,三年的沉浮,让大家都在寻找商业结构化增长,而不是再埋头苦干。 2023年的旅游品牌会更加重视精益化增长,既包含ROI、市场占有率、GMV等销售回报,也包括认知资产回报,也就是需要市场部将获得的各种营销和市场经验,通过复盘、试错、优化、再复盘的正向循环,确保增加营销“效率”,不会再像以往粗暴地用流量换销量。 2023年对于各个供应链而言,会更加重视渠道精准化。无论是目的地,还是旅行商,会根据自身实际情况在1-3个平台深耕,而不是每一个平台都浅尝辄止。 此外,后疫情时代,消费者更加清醒了,他们知道自己需要的产品和服务是什么,开始拒绝过度的产品包装和功能附加,寻找更纯粹“平替式产品”。 2023年,也是真正的内容营销时代。因为内容的本质是产品和用户关系的燃料。 而交易的本质,过去是信任,现在是体验 。体验是比信任更内核的品牌逻辑。 一切都需要重构,一切也需要重新思考。2023年闻旅 愿大家都能得偿所愿,匍匐前进。 也祝大家步履不停,未来可期!2023新春快乐
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